「コンサルティングの原理原則」のご案内ページをご覧いただきありがとうございます。

このページでは、「コンサルタントの原理原則」の内容について記載しています。

特に、
・現役ITコンサルタントで課題にぶち当たっている方
・ITコンサルタントをリタイヤしてしまったけど、返り咲きたい方
・これからITコンサルタントになろうと決めている方
にとって非常に役立つ内容になっていますので、
ぜひ、最後までご覧ください。

毎日毎日湯水のようにアイデアが溢れ、解決までのクリティカルパスが瞬時にひらめいてしまったら嬉しいと思いませんか？

膨大な本や経験に時間やお金を投資しなくても、クライアントが困っている課題を次々に解決してしまえたらどうでしょうか？

今の自分を変えようとするのではなく、”とある前提” を知るだけで今日からの行動が変わることをお話していきます。

ではなぜ多くのコンサルタントが毎日課題の解決に頭を悩ませ成果物を生み出すのに苦労するのでしょうか？

今の日本のプロジェクト（現場）に則した「体系的な知識（勝ちパターン）」の教育が無いことが一番の原因です。

コンサルティング業界では様々な依頼、様々なイレギュラーに対処する特性上、属人性が高く、できる人しか上にいけないと思われがちですが、これが大きな誤解です。

百戦錬磨のコンサルタントがなにをしているかと言うと、実は、毎回毎回同じことをしているんです。

誰よりもスキルを付けて、様々な業務知識、システム知識を入れ、ナンバーワンになる！

と思った瞬間なにが起こると思いますか？

競争と孤立、そして無駄な知識の習得にかける時間が増えます。

この認識の違い（ズレ）を修正するだけで百戦錬磨のコンサルタントのように業務がこなせます。

まず、属人性を高めて競争するコンサルタントと、同じことを繰り返し共創する百戦錬磨のコンサルタントの考えのズレを修正しなければなりません。

やはりコンサルティング業界という特性上、属人性を高めてナンバーワンになる風潮があるので、そう思ってしまうのは至極真っ当。

あなたが悪いわけではないです。

ただし、あなたの目的は次々に課題解決する百戦錬磨のコンサルタントに成ることだと思いますので、この前提は知っておく必要があります。

なぜ同じことを繰り返して百戦錬磨のコンサルタントに成れるのか？

これまでの人生では属人性が高いと思ってきたかもしれませんが、ITコンサルタントには再現性（＝勝ちパターン）があるんですよね。

そのITコンサルタントの再現性を言語化したのが本書です。
それを特別に公開します。

これを手に取っていただければ難しい本に投資する時間やお金が減る一方で、
毎日毎日湯水のようにアイデアが溢れ、解決までのクリティカルパスが瞬時にひらめいて（分かって）しまう。そんな著書になったと自負しております。

今回は特別に無料でお渡しさせていただいていますので、ぜひ以下のLINEからお受け取りください。

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